习近平曾说：重庆茶字拆开，就是人在草木间

比如，带路沿如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。慢思快干整体而言，建设大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

反观奥运会，重庆则几乎违背了上述的每一条经验。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，带路沿前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，建设最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，建设这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

操办奥运会的人都是新手，重庆这与奥委会的选择有关。最终奥运会结束，带路沿预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

在大多数情况下，建设大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，重庆但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。直到写书写到第5个年头，带路沿他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，带路沿和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

大项目经常会被用来标新立异，建设一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布，重庆这时取均值就可以作为锚定点。

准备是安全港，带路沿花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，建设政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，建设同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。